（原标题：君乐宝董事长魏立华做客央视《对话》 以品质与创新作答提振消费时代问卷）新宝配资
2025年，“提振消费”上升为国家经济战略核心命题。面对新趋势，乳制品行业如何激活消费升级的深层势能？5月3日，君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华做客央视《对话》节目，与主持人陈伟鸿围绕“提振消费背后的企业创新”展开深度探讨。节目聚焦君乐宝从地方乳企到行业领跑者的蜕变，揭示其以“品质、创新”破局，通过全产业链一体化夯实品质、科学创新满足多元需求，为行业提振消费注入新动能，打造出穿越周期、逆势领跑的实战样本。
“废墟上崛起的逆行者”重塑国产奶粉市场新格局
2012年，魏立华立志在河北石家庄做婴幼儿奶粉，把国产奶粉的尊严挣回来。彼时，国产奶粉市场份额不足30%，他力排众议，带领企业从国产奶粉最低谷中绝地反击。君乐宝乳业集团副总裁兼奶粉事业群总经理刘森淼说：“世界上最难重建的就是信任新宝配资，我们只能做得最好，因为我们别无选择。”2014年君乐宝第一罐婴幼儿奶粉上市，2015年君乐宝奶粉率先通过欧洲BRCGS(食品安全全球标准)AA+认证和IFS(国际食品标准)认证，2018年君乐宝获中国质量领域的最高荣誉“中国质量奖提名奖”，树立行业品质标杆。
“2017年1月24日，总书记在君乐宝视察时指出要打造出具有国际竞争力的乳业产业，培育出具有世界知名度的乳业品牌，希望国产品牌在市场中起主导作用，让祖国的下一代喝上好奶粉。”谈及此，魏立华难掩激动。“如今国产奶粉市场份额从30%提升至68%”，以优异成绩交出了全体乳业人共同努力的答卷！”中国乳制品工业协会执行理事长刘美菊从行业现状出发谈到：“国产奶粉品牌的市场占有率从2013年仅有30%多，到如今已增至70%左右，是全体行业共同努力的成果，是中国消费者对于中国婴幼儿奶粉信任的回归。”
全产业链建设修炼品质基石“慢功夫”
陈伟鸿比喻深耕乳业30年的魏立华为“乳业扫地僧”，埋头修炼“慢功夫”。君乐宝创新构建“全产业链一体化”和“六个世界级”两大管理模式。近十年，君乐宝仅在牧业方面就投入约100亿元，自有牧场奶牛存栏近20万头，关键指标优于欧盟标准。“这100亿更多的是我们给消费者的承诺，我希望不会为产品安全而担心，我躺在那里能睡着觉，这100亿就值。”魏立华现场坦言。国家奶牛产业技术体系首席科学家李胜利表示，“面临内外部环境的变化新宝配资，政府的严格监管和企业的高质量管理，使我们相信奶源质量，相信我们完全可以为中国消费者提供一杯非常好的牛奶。”
魏立华总结：“提振消费的关键，我们要保证产品的安全、高品质、满足健康化需求。”2021年，君乐宝投资5亿元打造科学营养研究院，建成拥有1000余株优质乳酸菌的菌种保藏中心，研发出具有自主知识产权的菌株，打破国外技术壁垒，填补国内空白，诠释“慢功夫”的长期价值。同时，君乐宝每年吸引众多消费者走进牧场和车间见证“透明品质”，让“品质”从抽象概念变为可触摸的参与感。
“马拉松狂热者”以长期主义穿越经济周期
“企业经营如同马拉松，成功是熬出来的。”魏立华在节目中坦言。这位2012年开启“马拉松人生”的企业家，将“敢想、敢干、坚持”的马拉松精神融入企业基因，从征服全球六大满贯赛事，到带领君乐宝穿越经济周期，始终践行“长期主义”。2024年行业承压，君乐宝以“逆行者”姿态实现突围，交出双位数增长的亮眼成绩单，其中，简醇酸奶成为低温酸奶全国第一品牌，悦鲜活鲜牛奶实现高端鲜奶全国销量第一，君乐宝婴幼儿奶粉增速领先行业。
“如何满足消费者更高的需求和愿望，提供更好的产品，是企业高质量发展的核心课题。”魏立华强调。君乐宝以科学营养回应消费者安全、优质、健康、多元化的消费需求，中老年高钙奶粉精准锁定银发需求，零乳糖牛奶破解乳糖不耐痛点，减脂酸奶抢占健康轻食赛道……实现全生命周期精准供给。陈伟鸿表示，“创新有着非常广阔的空间和前景，很多创新都源自于市场的需求。”君乐宝的创新不仅精准覆盖分层需求，更通过“科学营养”的场景化设计，将乳制品从基础营养升级为个性化解决方案，回应“品质觉醒”的消费期待。
君乐宝的破局之路，既是一部中国企业的成长史，更是一场国产奶业从跟随者到领跑者的逆袭之战——品质与信任始终是企业穿越周期的核心密码。当健康中国战略与消费升级浪潮同频共振，君乐宝正以品质为锚、创新为帆、信任为桨，积极应对市场挑战，满足消费者对美好生活和健康的向往，作答提振消费的时代问卷。
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